2020年巖板大爆發。然而，目前已有“可能一兩年內會出現巖板賣不動”的預判。有業內人士分析，巖板之所以有“大隱憂”，一方面是需求端還未完全打開而新增產能太快，另一個原因，則是巖板產品的同質化問題。
“陶瓷行業創新越來越難”似乎已成為一種共識。加之工程渠道的影響，不少企業都陸續往嚴控成本、規�；洜I的方向進行調整。然而，廣東博德精工建材有限公司(下簡稱博德)卻在2019年推出了倍麗晶剛玉獨體煅造石材——為此，博德花了13年的時間，投入了幾個億的成本。
倍麗晶剛玉到底是什么？與瓷磚、巖板、天然石材、人造石材相比，倍麗晶剛玉有哪些優勢？應用場景主要有哪些？圍繞這個新品類，博德接下來還會有哪些大動作？
陶城報記者專訪了博德董事長葉榮恒。問及“銷售目標”“愿景”等問題，葉榮恒回答道，“我認為，做企業，與其說做百億，未來是否能夠做百年更重要”，“比起價格戰，價值戰、技術戰才更有意義”；談及倍麗晶剛玉的跟進門檻，他說，“(比倍麗晶剛玉)更難的不是有沒有人能夠做得出來。我認為有人做得出來，但是要把效果做好，做得成熟，并不是一天兩天、一年兩年的事情”。
“要打通的不僅是產品，還有加工、配套和服，這是我們下一階段要做的事情”，葉榮恒介紹說。據悉，在2020年秋季陶博會上，博德·倍麗晶剛玉將在中國陶瓷城展區、華夏陶瓷城展區設展位，向大眾呈現不同規格的煅造理石、煅造奢石等晶剛玉產品。
而對巖板，葉榮恒則半開玩笑說，“就像是處于初戀階段，你會感覺什么都好，沒有缺點。我認為還是不夠理性的。”
說起開發晶剛玉的初衷，葉榮恒表示，其實是希望把比較珍貴的石材，甚至是一些被人類過度開采以致在大自然中已滅絕的稀有石材，通過新的材料、新的工藝、新的技術重現呈現出來。這個全新的產品，既能滿足消費者對于精美絕倫的稀有石材的裝飾效果追求和熱愛，同時也是在某種程度上減少了人類對于大自然無止境的索取和毀壞。
據介紹，目前晶剛玉有三大系列產品，分別是煅造奢石，煅造理石，煅造玉石。幾乎可以還原所有的天然石材。除了異形的效果外，幾乎可以還原所有的天然石材，可以應用到原來天然石材能夠做到的全部空間，在應用場景上涉及傳統家裝、商業地產、櫥柜配套、家居配套、工藝裝飾。目前主推規格為1200×2650×8(mm)、760×2650×15(mm)、900×1800×13(mm)。
之所以稱之為“煅造”，是因為倍麗晶剛玉需要用一千三百多度的高溫，花4-6個小時(相當于普通巖板的五倍)才能夠燒制出來，主要原因就是材料的特殊性，加上要呈現石材的顏色、基底和立體感。因此，在耐磨度與其他理化性能上，晶剛玉都優于普通的陶瓷大板，其耐磨度達到5-6級，能夠大批量用在公共場所。
由于倍麗工藝技術的創新性和突破性，晶剛玉產品獲得了多項國家專利：2019年獲得兩項權威的國際科研成果認證；2020年初，第十六屆中國陶瓷行業新銳榜經專家評審，授予博德“科技創新獎”。這不僅是對倍麗的肯定，更是對博德堅守科技創新的鼓勵。
在關于微晶石的研發、創新引領上，博德曾獲得“微晶干壓成型技術與‘晶剛玉石’微晶磚的研制”及“三維數控布料‘金花玉石’立體紋理微晶磚的研制”等科學技術成果鑒定證書；而在2019年，當同行們大多已放棄這個品類時，博德又通過了“微晶玻璃陶瓷復合磚(晶剛玉板材)，吸水率E≤0.5%”的技術認證。
值得一提的還有，目前很多國家都對中國陶瓷反傾銷，但是倍麗晶剛玉這一產品不在反傾銷的清單上。
“做晶剛玉要很有耐心“，葉榮恒告訴記者，“很多技術難度不是說想解決就能解決的。”
實際上，博德在晶剛玉的研發上走了相當長的一段路，一直在摸索產品的紋理設計方向和技術難點。據介紹，要做好晶剛玉，除了要在原有的技術基礎上提高物理性能之外，還要拓寬它的應用場景�；谶@兩點，博德在原有的技術基礎上進行了深度研發，開始尋求大眾所接受的紋理風格，最終定位在“鎖定高端石材”，主要做大理石類或石材類的紋理。
作為全新的品類，晶剛玉與傳統的瓷磚相比，銷售渠道又會有哪些變化？葉榮恒認為，客戶主要可以分為存量的和增量的客戶。
“存量的客戶就是原來的代理商”，不過，因為現在的銷售渠道比以前更加多元化了，“代理商能不能適應多元化，駕馭多元化，這本身就是要有一個非常大的變化。”同時，由于晶剛玉最大的特點是能夠把真石材百分之百地還原出來，這就涉及到石材原先的渠道問題。通過將石材行業的人與瓷磚行業的人相比較，葉榮恒認為，原來做石材行業的人對加工、配套、安裝是非常專業的，他們的服務能力很強，而瓷磚行業只不過是在客戶推廣、策劃這塊做得多一些。“我相信，未來消費者更多地還是需要實實在在的服務，所以在這塊要促使他們(代理商)去改變，要引導他們。”
增量的客戶則指原來用石材、用石英石或者用瓷磚的客戶。“這些客戶未來都會一步一步地把它覆蓋過去，渠道就會多元化。”
在接下來的發展方向上，在工廠方面，博德計劃將于明年三月份在三水投產巖板線，把原來做仿古、拋釉等普銷產品的產能全部轉移到陽西生產基地，三水基地則主要做晶剛玉和巖板。
葉榮恒還透露，在明年三月份的家具展將全面呈現成品家居。與整裝不同，這款成品家居主要是做兩廳——餐廳、大廳的產品配套，通過設計與加工配套能力，把材料打造成成品，直接面向消費。
但在談及發展目標時，他表示，與其說提出一年或一季度的短期目標，不如更多地去思考企業如何穩定健康、可持續地發展。特別是對于重視研發、設計與產品品質的企業來說，研發一款新的產品就需要花費巨長時間(幾年甚至是更長的時間)，耗費高成本了，就遑論用短期目標去衡量了。相反，考慮更多的應該是企業的核心競爭力在哪里，如何創造更多的核心競爭力。“我們要顧及眼前的業績增長，但更多的還是要思考未來的可持續發展，以及持續的增長。”他說，太多的短期行為不僅會淹沒掉前期的成果，也很難有未來。
他認為，企業的生存與發展是兩個很重要的命題，而如何既能很好地生存，同時又健康地、加大力度地發展，就是一個系統工程了。“對我們來說，比起做百億，我認為未來是否能夠做百年更重要。”葉榮恒表示，如果一個企業永遠在做產品研發，在產品的質量跟服務這塊都能夠做得出色的話，那么未來是會有好的效果的。“比起價格戰，價值戰、技術戰才更有意義。”
談及目前行業最火的巖板，葉榮恒半開玩笑說，“就像是處于初戀階段，你會感覺什么都好，沒有缺點。我認為還是不夠理性的。”他表示，雖然由于做的規格和厚度變大，巖板的應用范圍比以往的瓷磚廣，但是它的要求也比瓷磚多了，在加工方面需要滿足更高的要求。
同時，葉榮恒還提出，即使巖板能夠替代一些石頭、石英石，也不能盲目地說市場有多大，“質量、性價比要比越來的東西好，你才能代替，否則還是不行”。
那么，“巖板是否一定要做成通體”？葉榮恒表示，“這是一個偽命題。”，他認為，要令到用戶真正感受到產品的優越性的話，考慮的不是一個點的事，“我認為不要很固執地、片面地去認為一定要這樣，而是要多思考為什么要這樣，這樣做出來的結果是什么。”
